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新聞

2017年9月19日,由香港環境保護署(“環保署”) 副署長區偉光先生率領的環保署一行官員到訪齊合環保集團在香港的回收處理場,調研处理場最新的電子廢料處理能力。

齊合香港的總經理郭晉升先生向環保署訪問團介紹了最新添置,提升人工效率及自動化的先進設備,以促進電子廢料的可持續回收處理。處理能力的升級使齊合香港在回收處理廢料的量及處理電子設備的種類都得到提升。

郭先生與訪問團也討論了香港電子廢料回收處理的未來,並期望齊合香港的回收處理場更好地服務於香港城市的需要。

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(下文為翻譯,原文請見英文版面)

(2017年7月) RECYCLING雜誌

專刊·金屬回收

與齊合天地集團行政總裁秦永明先生的訪談

運營良好

在年初,齊合天地集團接手了Scholz Recycling Group。RECYCLING雜誌與齊合天地集團行政總裁秦永明先生討論了公司的現狀和未來發展計劃。

1. 你們在年初收購了Scholz Recycling。過了幾個月,您的首個結論是什麼?

秦:回收行業經歷了數年的下行,利潤率被擠壓,許多業者努力經營。市場下行提供了整合的機會。我們收購Scholz Recylcing時,進行了深入的分析。誠然, Scholz因過去幾年市場欠佳而受到影響;但我們認為,公司表現不佳,主要是Scholz在業績良好時欠缺良好的經營策略、通過過度杠杆來進行急劇擴張以及高級管理層的管理乏善可陳所致。Scholz有出色的業務經理一直支撐著運營。我們意識到,重要的資產是在行業積累了擁有豐富專業知識和經驗的員工,以及更為重要的信譽。大多數的回收處理場都以專業的方式運作著。我們在歐洲,特別是在德國、奧地利、捷克和丹麥這些工業國家擁有良好的資產組合。這些加上去年的市場反彈,使我們2017年第一季度的財務業績好轉。 展開

(下文為翻譯,原文請見英文版面)

 (2017年7月) RECYCLING雜誌

專刊·金屬回收

與齊合天地集團行政總裁秦永明先生的訪談

運營良好

 在年初,齊合天地集團接手了Scholz Recycling Group。RECYCLING雜誌與齊合天地集團行政總裁秦永明先生討論了公司的現狀和未來發展計劃。

1. 你們在年初收購了Scholz Recycling。過了幾個月,您的首個結論是什麼?

秦:回收行業經歷了數年的下行,利潤率被擠壓,許多業者努力經營。市場下行提供了整合的機會。我們收購Scholz Recylcing時,進行了深入的分析。誠然, Scholz因過去幾年市場欠佳而受到影響;但我們認為,公司表現不佳,主要是Scholz在業績良好時欠缺良好的經營策略、通過過度杠杆來進行急劇擴張以及高級管理層的管理乏善可陳所致。Scholz有出色的業務經理一直支撐著運營。我們意識到,重要的資產是在行業積累了擁有豐富專業知識和經驗的員工,以及更為重要的信譽。大多數的回收處理場都以專業的方式運作著。我們在歐洲,特別是在德國、奧地利、捷克和丹麥這些工業國家擁有良好的資產組合。這些加上去年的市場反彈,使我們2017年第一季度的財務業績好轉。

2. 你們對於Scholz Recycling的下一步計劃是什麼?

秦:我們將採取進一步的重組措施,以加強管理和組織效率。我們的目標是成為回收行業的世界領先企業。

儘管第一季度的業績令人興奮,由於全球市場仍有許多不確定因素,管理層對未來持謹慎樂觀態度。為了成千上萬的員工及其家屬和股東,我們必須取得成功。我們得到了股東的大力支持,使我們能夠重組自身的財務和去杠杆化,重回增長軌道。我們將會穩定公司業務,增加並重獲產量和流失的客戶,並重塑自身。

我們非常重視齊合天地集團和Scholz之間的文化融合。股東的理念非常清晰和一致:我們的目標是成為一家跨國的多元文化公司,而在另一方面,我們非常重用地方智慧,我們稱之為“全球本土化”。自從收購Scholz後,齊合天地集團只派遣了不多於5個員工到這家擁有5,000多名全職員工的公司。我們建立並執行了一個新的企業管治政策,委派並授權本地職業經理人根據此政策來管理業務。除此之外,我們還制定了合理的績效目標來激勵員工。我們也強調管理層和員工之間的內部溝通,並投資建立內部溝通和回饋管道。

最後一個要點是,我們發現,我們在大中華區、歐盟和北美地區的網絡存在著許多協同機會。我們認為這不僅僅是簡單的1加1等於2,而是大於2。事實上,我們看到,通過三大洲之間的貿易以及人員共享知識和市場情報,這些協同已經產生效果。

3. 你們成功將Scholz很快帶回正軌,當中的秘訣是什麼?

秦:首先,市場為我們提供了很多幫助。有一句古老的中國諺語告訴我們:越努力,越幸運。在去年,當我們還在收購Scholz的時候,我們預計市場將會復蘇,但這次反彈的確來得比我們預期的早。

其次,如上所述,Scholz集團在運作方面,其員工、回收處理場均呈良好狀態。過去Scholz集團疲弱的資產負債表削弱了其可以做的業務量。但自齊合天地集團接手以來,我們將流動資金注入Scholz,助力Scholz恢復業務。媒體一直關注Scholz過去的負面情況,但似乎忽視了正在努力振興公司的那些勤奮的員工們。他們不單是為了謀生,更是為了完成壯舉。業務快速好轉的主因之一是員工。在過去的幾年裡,當公司經營得不好的時候,我們流失了一些員工,或者被迫放棄了一些員工。許多留下來的人已經和公司共事了許多年,對公司有歸屬感。他們在過去幾年被環境壓迫,現在這些員工想要重回市場並作出反擊。他們堅定、有意志、有能力,而我們為他們提供了彈藥。

第三,收購完成後,我們的首要任務是恢復員工的動力。在這之前,很多人擔心失去工作和工資,擔心會不會被美國的私募基金收購,而這通常意味著削減成本和裁員,也擔心公司會破產,然後每個人都必須嘗試尋找新的工作。齊合天地集團花了大量的時間和精力來傳達新的戰略,激勵員工們把他們的注意力和奉獻投放到手頭上的工作中。我們在德國埃辛根和萊比錫舉辦了幾次員工大會,以及一些較小型的會議。我認為,我們在第一季度取得的業績,主要歸因於員工的心態轉變。

4. 您對目前的金屬回收市場有何總體評價?

秦:鋼鐵和有色金屬的需求依然較弱。雖然我們看到,自去年年底以來有一個重大反彈,但這個市場反彈能否維持呢?德國廢金屬市場面臨尤其激烈的競爭。我們不應鬆懈。

5. 您如何解釋中國投資者對德國公司的高度興趣?

秦:首先,我認為中國投資者感興趣的不僅是在德國,而是遍佈全球各地。原因並不難理解。以前,中國經濟多年來保持雙位數的增長,於是中國企業重點在國內發展業務。如今,政府重組經濟,為追求可持續發展把經濟發展“降溫”,去產能,以服務和消費主導來實現經濟增長。為此,許多中國企業需要適應這個新的增長模式。有些企業需要獲得專業知識、品牌知名度、管理才能,以及能夠迎合正在轉型的中國市場的產品;有些企業則可能希望把產品帶到世界其他地方,而其他企業則可能將資本配置到更高收益的領域。

其次,德國和英國是歐洲的領先經濟體。英國脫歐一事在政治和經濟上帶來了很高的不確定性,於是像德國這樣穩定的國家將成為投資優選。

自80年代初以來,中國經歷了30多年的市場改革。在經濟、政治和社會方面,中國更加融入全球體系。很多世界500強企業的大部分收入均來自中國,而且越來越多中國企業躋身此行列。中國企業的全球化動作已經從以前的貿易轉向以技術和投資回報為導向,這推動中國企業走出去在全球範圍物色人才。

歐盟是中國的長期交易夥伴,而在歐盟中,德國是中國的最大交易夥伴。在貿易量方面,德國也是與中國進行貿易的第二大經濟體,僅次於日本。德國品牌在中國受到廣泛認可。中國人和德國人一樣,都是勤勞的人民。中國人也尊重德國人對品質和精度的堅執。

近年來,中國製造業一直在進行改革和升級。隨著人口老齡化,中國在勞動密集型行業漸漸失去成本優勢。然而,隨著近幾十年的高速增長,中國製造業積累了專業技術和資金。更多的企業意識到研發的重要性,並投入了越來越多的資金來改進產品,向高端精密工程轉型。中國企業不僅可以向德國學習控制品質的技術和管理技能,還可以向日本、法國、美國等國家學習。

中國的投資也可以給德國帶來很多好處。以Scholz的情況為例,有些德國公司可能由於管理不善或市場狀況欠佳而面臨財務危機,甚至資不抵債,成千上萬人會失業。齊合天地集團對Scholz的注資不僅為Scholz帶來了資金,也帶來了龐大的東方市場。另外,德國人和中國人之間有許多共同特點,例如同樣擁有大量受過良好教育和經驗豐富的員工和工程師,工作勤奮,為人隨和,這些共同特點讓我們合作的成功變得更加容易。

6. 在您看來,德國和中國市場有什麼區別?

秦:經過數十年的監管,德國市場結構完善,國內增長有限。中國市場雖然增速放緩,但仍存在著很大的增長空間。這是因為,在中國只有半數人口居住在城市,仍然有超過6億的鄉村人口。因此,逐步城市化和對更高生活水準的追求將會繼續推動經濟增長。

7. 你們有收購其他德國廢料管理或回收公司的計畫嗎?

秦:Scholz是德國和歐洲再生市場的重要參與者。在加強核心業務的同時,我們將會繼續尋找增長機會。但是,我們對收購保持審慎和理性的態度。任何新的收購都應為我們目前的業務帶來增值。

8. 您正在為一家全球性公司工作。回收行業是否需要更多的國際合作,特別是在政府層面?

秦:回收不僅僅是一門生意,它是為全人類和我們的後代服務。隨著全球人口的增長,環境壓力越來越大。更多的回收有助於減少我們對環境的破壞,減少我們對開採自然資源、化石燃料和不可再生資源的依賴。這個任務無法單靠一個國家實現。各國政府的合作將有助於我們改善地球環境。我們很高興地看到,全球變暖和碳減排在世界範圍內得到越來越多的關注,幾乎所有的大國都參與進來了(除最近選擇退出的美國之外),達成了許多共同協議,並採取了具體措施。

9. 一年後,您認為Scholz Recycling會是什麼樣子?

秦:我們正在恢復和增長的軌道上。許多人說,在這個行業裡,我們完全依賴於市場,但我不這麼認為。無論市場環境如何,我們都需要建立一個可持續的商業模式。我們有一個願景:成為世界回收行業的龍頭企業之一。我們擁有合適的平台和員工來達成這個目標。我說過,Scholz在過去幾年的困境是由於經營策略欠佳。我們需要做的,而且已經在做的是恢復客戶和供應商的信心、激勵員工、做出正確的管理決策、提供貿易員者所需的資金和資源,並授權本地團隊以發揮其最大的作用。回答這個問題,我相信我們正在重建Scholz,使它具備更強內在能力,成為我們客戶和供應商優選的業務夥伴,員工的優選雇主,以及對社會有承擔的企業。

“我們的目標是成為回收行業的世界領先企業。”

“我們的員工想要重回市場並作出反擊。”

“德國人和中國人之間有許多共同特點。”

(下文為中文譯文概要,詳情請見英文原文)
來源: http://www.recyclingtodayglobal.com/article/chiho-tiande-scholz-metal-recycling-hong-kong-germany/

[2017年5月18日,Recycling Today Global Edition] 對於齊合天地收購德國從事廢金屬處理及加工業務的老牌企業Scholz Holding,齊合天地行政總裁秦永明先生在2016年11月一個廢舊金屬回收會議上曾表示,Scholz Holding的銷售量約為齊合天地的十倍,故市場上有人形容此次收購為「蛇吞象」。 展開

(下文為中文譯文概要,詳情請見英文原文)

來源: http://www.recyclingtodayglobal.com/article/chiho-tiande-scholz-metal-recycling-hong-kong-germany/

[2017年5月18日,Recycling Today Global Edition] 對於齊合天地收購德國從事廢金屬處理及加工業務的老牌企業Scholz Holding,齊合天地行政總裁秦永明先生在2016年11月一個廢舊金屬回收會議上曾表示,Scholz Holding的銷售量約為齊合天地的十倍,故市場上有人形容此次收購為「蛇吞象」。

此次收購完成後,齊合天地已經躋身全球最大廢舊金屬回收商之列。接下來,秦永明和齊合天地的管理團隊一直致力於將Scholz龐大廣泛的歐洲料場、貿易辦事處與公司在香港和中國的業務整合起來。

公司首席投資官吳健源先生表示,收購Scholz的目的之一在於全球貿易的佈局考量。通過全球佈局,公司可以減少單一國家或地區經濟發展週期性波動的風險。吳先生表示,齊合天地一直尋求在地域上實現多樣化發展,在2015年,公司已經和「日本北海道最大的金屬回收商」伊藤忠公司成立合營公司。

齊合天地董事長涂建華先生以及首席投資官吳健源先生均認為中國國內的回收行業有很大發展機遇。他們表示,隨著人們生活水準改善,對空氣品質、飲用水品質、環境清潔度和廢物處理的要求也提高。很自然,回收行業是很好的投資對象。

[2017年03月31日,騰訊財經] 齊合天地(00976)發佈公告,3月31日,附屬齊合天地(唐山)再生資源有限公司就中國唐山市曹妃甸再生資源產業園區投資興建及經營再生資源回收利用項目,涉及廢車拆解、汽車零部件再製造、混合廢金屬生產線及其他配套設施,與曹妃甸工業區再生資源產業園區委員會訂立投資協定。 展開

[2017年03月31日,騰訊財經] 齊合天地(00976)發佈公告,3月31日,附屬齊合天地(唐山)再生資源有限公司就中國唐山市曹妃甸再生資源產業園區投資興建及經營再生資源回收利用項目,涉及廢車拆解、汽車零部件再製造、混合廢金屬生產線及其他配套設施,與曹妃甸工業區再生資源產業園區委員會訂立投資協定。

該項目由齊合天地集團有限公司于曹妃甸工業區投資建設,總投資6億元,建設內容包括報廢汽車拆解及汽車零部件再製造專案即一條年處理2.5萬輛報廢汽車的生產線、二條年處理2萬件報廢汽車零部件再製造生產線及報廢汽車回收站,混合廢金屬專案即五條年處理2萬噸混合廢金屬生產線及其他倉儲庫房、辦公樓、研發中心等配套設施。

齊合天地是目前中國最大及全球第二大廢舊金屬回收企業,公司主要從事混合廢舊金屬回收,汽車回收拆解與再製造及電子廢棄物回收業務。目前齊合天地在全球擁有400餘家處理和加工料廠,營運基地遍佈亞洲、歐洲和北美洲,在中國香港、煙臺、台州和大連均有實體業務佈局。此次專案是齊合天地繼去年收購歐洲規模最大的廢舊金屬回收處理企業及德國第一大廢舊汽車回收處理企業SCHOLZ集團之後在國內的首次實體業務佈局。

此次項目落地的曹妃甸區位於環渤海中心地帶,輻射華北、西北、東北,面向東北亞和全世界,是連接東北亞的橋頭堡,是唐山市打造國際航運中心、國際貿易中心、國際物流中心的核心組成部分,是河北省國家級沿海戰略的核心,是京津冀協同發展的戰略核心區。齊合天地行政總裁秦永明發表講話表示,基於齊合的全球業務佈局及全球領先的人才、技術及設備,結合國家再生金屬及環保行業相關指導政策,以及唐山曹妃甸區得天獨厚的區位優勢及強有力的政策支援,此次專案合作必將帶動企業及區域的共生發展。

最後,唐山市人民政府副市長曹全民發表講話,對專案的成功簽約表示祝賀,並表示唐山市政府和曹妃甸區將為專案推進提供最優服務、最高效率、最佳環境,以確保專案早建成、早投產 、早達效,努力將其打造成為中國北方再生資源迴圈利用的示範基地。

[證券日報網▪中國資本證券網訊] 12月16日,齊合天地集團有限公司( “齊合天地”或“齊合” )(00976.HK)發佈公告稱,其以1歐元(約8.9港元)收購德國Scholz集團全部股本的交易之“所有完成條件已獲達成及建議收購根據股份購買協定的條款及條件”均已完成。

自12月16日起,“Scholz Holding已成為齊合天地的間接全資附屬公司”。此次收購完成後,齊合天地將躋身全球最大廢金屬回收商之列。 展開

[證券日報網▪中國資本證券網訊] 12月16日,齊合天地集團有限公司( “齊合天地”或“齊合” )(00976.HK)發佈公告稱,其以1歐元(約8.9港元)收購德國Scholz集團全部股本的交易之“所有完成條件已獲達成及建議收購根據股份購買協定的條款及條件”均已完成。

自12月16日起,“Scholz Holding已成為齊合天地的間接全資附屬公司”。此次收購完成後,齊合天地將躋身全球最大廢金屬回收商之列。

以債換股“智取”德國Scholz

據此前公告,為完成此次收購,齊合天地先是以2.36億歐元(約21億港元)買入Scholz的5.24億歐元(約46.6億港元)債務,成為Scholz最大的債務持有人,然後通過以債換股的方式成為控股股東。

在此期間,齊合先後取得奧地利、德國、波蘭、土耳其、斯洛維尼亞、塞爾維亞、以及波士尼亞及黑塞哥維那等七個國家相關監管機構的合併控制批准。

公開資料顯示,被齊合天地收購的德國Scholz集團成立於1872年,是德國一家從事廢金屬處理及加工業務的老牌企業,能提供再生金屬及廢舊金屬處理的所有工序,已形成從物料收集、集中、分類及加工至銷售、使用到再迴圈的一站式體系。

收購完成後,通過利用Scholz集團強大的國際網路及過硬的技術能力,齊合天地不僅能獲得來自歐美市場穩定、廉價的上游材料供應以降低其業務成本,亦可獲得全球領先的廢舊汽車拆解及加工技術,並利用Scholz集團在國際市場廣泛的客戶群進一步擴大其自身客戶群體。

中國最大混合廢金屬再生商盈利能力再上台階

據悉,齊合天地為國內領先的混合金屬再生企業,主要從事混合廢金屬回收、拆解加工處理及資源迴圈再利用,其主營業務包括金屬再生業務、鑄造業務及汽車拆解業務。

按環保部門批准的混合廢金屬進口總量與混合廢金屬實際進口量計算,齊合天地是中國最大的混合廢金屬再生商,也是從事混合廢金屬進口、迴圈再用及加工的最大進口商。目前,公司由重慶渝商集團間接控股。

齊合天地董事長涂建華向《證券日報》記者表示,收購Scholz集團將為齊合天地帶來業務協同效應,優化齊合現有的回收業務,提升競爭優勢,並提高盈利,有助於將齊合天地打造成為全球領先的混合金屬再生企業。

據wind資訊資料顯示,深港通開通前11個交易日,齊合天地平均日成交額554.91萬元,深港通開通後11個交易日,其日成交額小幅增至685萬元。

[2016年10月25日,香港訊] 齊合天地(00976.HK)公布,自10月24日起張軍先生辭任行政總裁及執行董事,且不再擔任執行委員會及戰略與投資委員會成員;章敬東女士辭任獨立非執行董事,且不再擔任審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。張軍先生表示,由於希望投放更多時間於其私人事務,故辭任有關職務,章敬東女士則將退休,故辭任有關職務。雙方已確認,彼與董事會概無異議,亦概無有關其辭任的其他事項須提請股東或聯交所垂注。 展開

[2016年10月25日,香港訊] 齊合天地(00976.HK)公布,自10月24日起張軍先生辭任行政總裁及執行董事,且不再擔任執行委員會及戰略與投資委員會成員;章敬東女士辭任獨立非執行董事,且不再擔任審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。張軍先生表示,由於希望投放更多時間於其私人事務,故辭任有關職務,章敬東女士則將退休,故辭任有關職務。雙方已確認,彼與董事會概無異議,亦概無有關其辭任的其他事項須提請股東或聯交所垂注。

同時,執行董事秦永明先生獲調任行政總裁,不再擔任常務副總裁;劉懷宇先生已獲委任為常務副總裁、執行董事、執行委員會及戰略與投資委員會成員、公司秘書、授權代表及法律程序代理人。

[2016年09月06日,香港訊] – 中國領先混合廢金屬回收進口商及從歐洲購入廢電子電機之最大買家齊合天地集團有限公司(“齊合天地”或“齊合”)(港交所股份代號:00976)今日宣佈已為Scholz Group的新運營最終控股公司Scholz Recycling GmbH( “Scholz Recycling”)引入新管理團隊。於近期取得多個重要里程碑后,齊合現正為成為Scholz Group單一股東而努力,且進程可喜。 展開

  • 四位新成員加入臨時首席執行官Oliver Scholz之隊伍帶領公司發展
  • 集中發展可獲利業務及增加收入

[2016年09月06日,香港訊] – 中國領先混合廢金屬回收進口商及從歐洲購入廢電子電機之最大買家齊合天地集團有限公司(“齊合天地”或“齊合”)(港交所股份代號:00976)今日宣佈已為Scholz Group的新運營最終控股公司Scholz Recycling GmbH( “Scholz Recycling”)引入新管理團隊。於近期取得多個重要里程碑后,齊合現正為成為Scholz Group單一股東而努力,且進程可喜。

新任管理團隊將專注於推動業務發展,達至可盈利營收增長及對Scholz Group進行細緻重組以增加獲利。

如先前公告所述,Oliver Scholz及Gerd Hähne博士為Scholz Recycling管理委員會成員。Oliver Scholz將擔任臨時首席執行官,而Gerd Hähne博士將擔任首席執行官主管德國及波蘭業務。另外,四位新成員已獲委任Scholz Recycling未來管理團隊中的職位。

秦永明先生將於齊合收到所有相關地區的合併批准后作為共同首席執行官與Oliver Scholz合作。秦先生曾於多間跨國企業的中國公司工作,主要任職於採購及金融領域,有著豐富的專業經驗。秦永明先生自2016年6月起任職齊合天地集團董事會執行董事兼常務副總裁。其擁有英國南安普頓大學工商管理碩士學位。

Jochen Fischer先生獲委任為集團首席財務官。於科隆完成其商學研究并取得工商管理碩士學位后,Fischer先生在安達信會計師事務所及安永會計師事務所等顧問公司任職,專注於交易顧問領域。其後他離開顧問領域並轉至能源及電子行業擔任董事總經理和首席財務官等領導角色。

Kai Lohmann先生獲任Scholz Recycling的首席營運官。其將負責Scholz Group的營運業務。在齊合天地收購Scholz Group的過程中,其現任顧問角色使其對此職務有了更加深入的理解。Kai Lohmann從巴斯夫開始了其於精化行業的職業生涯。他在該行業曾擔任多個重要職位,主要在採購及戰略領域,並曾於德國南部一間中型公司擔任首席執行官。另外,Kai Lohmann曾在私人控股之全球金屬回收及原材料集團Cronimet任職董事總經理,負責管理多個國家的集團公司。Lohmann先生擁有拜羅伊特大學的工商管理碩士學位。

作為未來之首席重組官,Martin Billhardt先生將負責Scholz現正進行之重組。Billhardt先生有著25年的管理及領導經驗,其中,在PNE WIND AG擔任首席營運官、首席財務官及首席執行官超過11年。他成功地完成了PNE WIND的重整并將公司的重點集中到風電場項目的發展及服務上。此外,他還領導了多個併購及營運項目,并曾於德國北部一間家族辦公室擔任董事總經理。Martin Billhardt擁有佛萊堡的全法學學位。

齊合天地集團有限公司主席兼執行董事涂建華先生表示 :“今後,Scholz Recycling將由一個經驗豐富且能力出眾的管理團隊帶領發展。該團隊成員在不同的領導職位上對企業管理各個領域(包括成功業務轉型和重組)上的豐富經驗證明了他們可以完全勝任其崗位。同時,新任成員將同Oliver Scholz及Gerd Hähne合作。他們的豐富知識與新任管理團隊的生機及活力結合,將會奠定堅實的基礎,使Scholz Group發展成為未來全球領先金屬回收公司的重要部分。”

關於齊合天地

齊合天地創建於1995年,總部位於香港。自2010年起,集團於香港交易所上市。多年來,齊合天地持續擴張其業務,按照混合非金屬進口總量計算,其現時為中國最大的混合廢金屬再生商。此外,齊合天地亦為將混合廢金屬及馬達進口、回收、循環再用及加工之最大進口商。集團重視長期業務發展并旨在擴展其全球發展區域以鞏固公司領先的市場地位。

關於Scholz Group

Scholz Group是一間領先的歐洲廢金屬回收商,活躍於德國、波蘭、奧地利、巴爾幹、捷克共和國、美國和墨西哥市場。此外,它為全球其中一間最大的有色金屬及黑色金屬回收公司。

為迎接未來中國廢金屬市場發展機遇,齊合天地(00976)去年開始積極收購再生資源加工企業,並拓展至廢潤滑油加工業務,今年更衝出海外,準備收購全球最大廢金屬回收商之一的德國百年企業。集團主席涂建華表示,目標於今年底前完成收購,進軍上游回收市場,以改善集團毛利表現,而且打造成全產業鏈企業。為應付未來市場需求,集團亦已拓展產能,新廠房產能由約37萬噸增加至55萬噸。 展開

為迎接未來中國廢金屬市場發展機遇,齊合天地(00976)去年開始積極收購再生資源加工企業,並拓展至廢潤滑油加工業務,今年更衝出海外,準備收購全球最大廢金屬回收商之一的德國百年企業。集團主席涂建華表示,目標於今年底前完成收購,進軍上游回收市場,以改善集團毛利表現,而且打造成全產業鏈企業。為應付未來市場需求,集團亦已拓展產能,新廠房產能由約37萬噸增加至55萬噸。

Mr. Tu 1

齊合天地主要業務為回收、拆解及加工處理混合廢金屬作循環再用,是內地一家混合金屬再生商。去年獲渝商投資集團入主,並成為單一大股東,而渝商本身亦有投資發展再生資源行業,渝商董事長涂建華同時出任齊合天地主席,今年又引入新管理團隊,以「新人事新作風」重整旗鼓。

新任團隊謀求翻身

過去三年,齊合的業績皆不太理想,截至去年12月底止,公司收入為31.4億元,同比跌46.6%;虧損亦由2014年的10.6億元增加至11.4億元。集團首席財務官官偉雄解釋,由於集團一直沒有上游的供應鏈,只依賴從各地供應商購買廢金屬,而原材料價格由供應商控制,所以早前生產的產品毛利很低,加上再做存貨撥備,因此去年毛損增加至4,527.6萬元。

除了去年金屬價格大幅向下,對公司盈利帶來某程度影響之外,集團首席投資官吳健源指,「之前的管理層和股東習慣做Long Inventory(長期庫存),而現在的商品市場波動已收窄,不再是單向走勢,所以我們更關注貨存的流動性,流轉愈快愈好,所以去年底已進行清點,因此賬面產生較大虧損。」

涂建華補充:「雖然去年已進入齊合,但與原有股東有分歧,現時舊股東已離開,因此真正接手公司是今年第二季。現在看來行業好像不太景氣,但目光要放長遠,因為我是做工業出身,與舊股東的經營理念有些不同,舊股東比較喜歡做期貨、炒賣,仔細看去年財務報表,光是期貨虧損已有8億多元,所以去年底已要求做平倉,真正的盈利性虧損很少的,未來有信心在最快的時間讓齊合重新打翻身仗。」

頻作收購殺入德國

為何當初會對齊合天地產生興趣?涂建華直言,非常看好再生資源行業,「在去年加入齊合前,渝商在內地已做了一系列關於再生、環保產業的布局,而齊合是一間香港上市公司,可作為投資的平台。我對行業已經研究很多年,雖然齊合前期是虧損,但隨著中國法律法規健全、人民對環保健康意識提高以及領導的重視,行業將有很大的發展前景,所以收購齊合作為平台,有助進行全球布局。」

渝商入主齊合后動作頻頻,去年8月先與日本伊藤忠金屬及鈴木商會組合營公司;今年1月於內地收購煙台一間廢潤滑油加工公司,進一步擴大集團業務;3月又收購大連一間再生資源加工企業。而集團今年最重要的部署,就是希望於今年底前完成收購全球最大廢金屬回收商之一的德國百年企業Scholz,藉此拓展至上游原材料供應產業,省卻「中間人」並直通貨源,降低成本,令利潤空間也得以提升。

齊合上月斥資2.36億歐元(約21億港元)買入Scholz約5.24億歐元(約46.6億港元)債務,並成為Scholz最大的債務持有人,現正採取一系列步驟為潛在股權收購做準備。是次收購Scholz的過程曲折,本來公司計劃以增資擴股形式成為Scholz的股東,惟遇上國際基金對手阻撓。吳健源表示,「當時馬上考慮另一形式,直接找Scholz的債權銀行商討,把債權買下來,以優先級債權人身分控制公司,由於債權大於一切,便成功繞開對手。」他續指,下一步的工作是進行以債換股,把手持的債務豁免並轉換為Scholz股份,成為控股股東,整個過程有望爭取於年底前完成。由於Scholz部分業務受歐洲反傾銷政策保護,上月已獲德國及奧地利有關當局就潛在股權收購之反壟斷批准,至周一(1日)再獲得波蘭競爭及消費者保護局批准,進展不俗。

涂建華指,再生行業的貨源最為重要,愈容易深入採購原材料,愈有機會得到最多貨。「德國本身是一個工業國家,有很多工業廢料或產品,Scholz於德國與某幾間車行都有長期合作,而Scholz有一個汽車拆解的工業料廠,其技術亦是我們收購的原因。希望可引進其先進技術、人才及經驗到中國,並且以打通整個採購、加工及銷售的產業鏈網絡,使集團最終成為全產業鏈企業。」

浙江新廠產能大增

按中國環保部門批准的混合廢金屬進口總量與混合廢金屬實際進口量計算,集團現時是最大的混合廢金屬再生商,而集團位於浙江台州的新廠房於3月正式投產,產能由原來約37萬噸增加至55萬噸。

吳健源指,「新廠房產能實際上仍有提升空間,即時翻一倍也不難,這取決於集團收購Scholz後的原材料供應量,不過肯定會較現時供應量多,所以新廠房產能可應對未來市場增長需求。」

[2016年8月1日,香港訊] 齊合天地(00976-HK) 新大股東—渝商投資集團控股去年入主後,今年便重拳出擊,投資了全球最大廢金屬回收商之一的德國企業Scholz;期間峰迴路轉,遇上國際基金強競對手,最後仍成功奪得Scholz,齊合天地董事長涂建華接受香港《財華社》專訪,揭齊合天地使出的絕招。

據外電報導,這次收購Scholz ,除了齊合天地,還有美國KKR國際基金。KKR於今年6月底管理資產規模達1310億美元,二季度可分派收益達5.08億美元。面對強勁對手,齊合天地如何拆招? 展開

[2016年8月1日,香港訊] 齊合天地(00976-HK) 新大股東—渝商投資集團控股去年入主後,今年便重拳出擊,投資了全球最大廢金屬回收商之一的德國企業Scholz;期間峰迴路轉,遇上國際基金強競對手,最後仍成功奪得Scholz,齊合天地董事長涂建華接受香港《財華社》專訪,揭齊合天地使出的絕招。

據外電報導,這次收購Scholz ,除了齊合天地,還有美國KKR國際基金。KKR於今年6月底管理資產規模達1310億美元,二季度可分派收益達5.08億美元。面對強勁對手,齊合天地如何拆招?

迎接中國金屬再生市場「大爆發」機遇

涂建華介紹,去年入主齊合天地,因為看好這個再生資源行業。渝商已做好內地的部署,迎接中國今後金屬再生市場的「大爆發」機遇,隨著內地法律法規健全,環保健康意識提高,國家部門的重視,這行業將有很大發展前景。透過收購齊合天地,有助集團走向全球資源平台,齊合天地正迎著這股環保東風而起,收購德國逾百年歷史的德國Scholz,並藉此引進國際先進技術、人才、經驗,部署全球發展戰略。

齊合天地原計劃以增資擴股成為Scholz控股股東,得悉市場競爭激烈,Scholz還與國際基金簽訂獨家合作協議,Scholz 的歐洲債權銀行,也傾向與知名度更高的國際基金,齊合天地立即變陣。集團首席投資官吳健源表示,集團轉而直接向Scholz的20多家債權銀行商討,並進行大量思想工作,收購所持總值約5.24億歐元Scholz債務,以優先級債權人身份來控制公司,從而擊退對手。然後將所持債務豁免,並轉換為公司股份成為控股股東,又向Scholz提供8000萬歐元過橋貸款,為對方注入資金,有關交易將於今年底完成。這宗交易亦令齊合天地名聲四起,近期不少投資銀行、企業找上門,找他們合作收購,為他們提供不少投資選擇。不過他認為這樣的收購模式不易複制,要具備多項條件,包括被收購方債台高築,設有銀行託管制度等。

改以向Scholz債權人收購債務

Scholz 於歐美共有400個採購廢金屬點,2015年上半年業績,錄得虧損1400萬歐元,但除利息、稅務、攤銷、折舊前的盈利(EBITDA)為5600萬歐元,他強調虧損主要涉及債務利息及減值所致。收購後由於債務獲豁免,Scholz財務狀況將顯著改善;齊合天地將可省卻中間商環節,Scholz為集團提供直接貨源,節省成本;集團亦可以進運上游廢金屬原料供應領域,毛利率可達10、20%,較集團現時的加工廢料業務只有單位數毛利率要高;又可增加集團在其他採購貨源上的議價能力;齊合天地日後並會探討採購其他品種的廢金屬進行加工。現時集團主要在歐美採購舊摩打、電機等廢金屬,佔全球一半的採購量。

剛完成台州產能擴充

集團的產能亦剛完成擴充。集團常務副總裁泰永明介紹,位於浙江台州的新生產線剛於今年3月投產,令集團的廢金屬加工能力,由原來的37.5萬噸增加至55萬噸,升46.7%,應對未來市場增長需求。展望貴金屬價格走勢,他預期未來價格波動幅度收窄,經營環境有所改善;行業仍處於汰弱留強階段。

2015年集團的其他虧損類別錄得8.5億港元虧損,集團首席財務官官偉雄解釋,主要是前管理層進行期貨金融衍生工具引發虧損,以及可換股債券的減值所致。新管理層接手後已回復正常的期貨對沖活動,換股債減值亦告一段落,今年這方面情況會有所改善。至於齊合天地與持股1.77%的策略性股東伊藤忠商事的合作空間,他表示雙方已展開貿易業務往來,並正探討其他合作戰略合作機會。

記者: 周燕芬

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